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天房集團(tuán)

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核心報(bào)道

221522018-10-25


振奮精神擔(dān)重任 克難致勝促發(fā)展


 

819日,市國資委黨委委員、副主任、市國資兩委派駐集團(tuán)工作組組長王振宇同志,率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員,利用周末公休時(shí)間,冒雨深入崇德園、六合國際和天房領(lǐng)世郡項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),親切慰問奮戰(zhàn)一線的廣大職工。同時(shí),詳細(xì)了解各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、銷售回款等情況,并對(duì)做好下一步工作提出明確要求。集團(tuán)副總經(jīng)理張偉杰,集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理崔巍及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)同志參加。

調(diào)研中,振宇同志指出,集團(tuán)當(dāng)前正處于推進(jìn)混改的深水期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的攻堅(jiān)期和多重困難的疊加期,各項(xiàng)工作百事待舉、繁重艱巨。近期,集團(tuán)上下按照市委、市政府和市國資兩委的決策部署,在市有關(guān)部門的大力支持下,全力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),扎實(shí)推動(dòng)混改工作取得新進(jìn)展。

振宇同志強(qiáng)調(diào),面對(duì)調(diào)控政策加碼、資金流動(dòng)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)各部室、各公司要牢牢把握“三個(gè)加快”的要求,即“加快土地出讓、加快銷售回款、加快融資拓展”,立足自身、擔(dān)當(dāng)作為,全力以赴地保穩(wěn)定、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量。特別是要拿出“自救”的魄力和勇氣,搶抓“金九銀十”的傳統(tǒng)銷售旺季,摸清在售、在建房產(chǎn)和土地整理項(xiàng)目“家底”,通盤安排節(jié)點(diǎn)任務(wù),重點(diǎn)做好“四個(gè)統(tǒng)籌”一是要統(tǒng)籌融資還款和工程投入。要抓住工作重點(diǎn)和主要矛盾,把有限的資金用在“刀刃”上,優(yōu)先支持回款能力強(qiáng)的“短平快”項(xiàng)目,控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,提高資金使用效率。二是要統(tǒng)籌項(xiàng)目優(yōu)化和金融合作。要積極主動(dòng)對(duì)接政府相關(guān)部門,“一盤一策”地制定、跟進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目優(yōu)化事宜,并抓緊與金融機(jī)構(gòu)溝通,盡可能縮短按揭放款周期,促進(jìn)售房資金盡早回籠。三是要統(tǒng)籌責(zé)任壓實(shí)和任務(wù)落實(shí)。要壓實(shí)所屬房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的主體責(zé)任,明確時(shí)間表和路線圖,在此基礎(chǔ)上,要求各公司在建設(shè)、回款的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到無縫銜接,確保既定任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。四是要統(tǒng)籌建設(shè)速度和質(zhì)量安全。要高度重視工程質(zhì)量問題,堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量,進(jìn)一步提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,及時(shí)排查化解安全隱患,為集團(tuán)深化改革創(chuàng)新、防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)提質(zhì)增效營造良好環(huán)境。

集團(tuán)廣大干部職工紛紛表示,堅(jiān)決擁護(hù)市委、市政府決定,深入貫徹市國資兩委工作部署,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,強(qiáng)化“一盤棋”思想,凝心聚力、提振士氣、盡職履責(zé),擰成一股繩、匯成一股勁,做到步調(diào)一致、聽從指揮,以加快混改攻堅(jiān)、項(xiàng)目開發(fā)、營銷回款的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績,為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)新的力量。

房信集團(tuán)、天房投資、政通建設(shè)、天陸置業(yè)、天房鼎信、房信監(jiān)理、房信建筑、天房建設(shè)、天房科技、天房建材、天房物業(yè)、天政建設(shè)、天房匯都、天華置業(yè)等公司的主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研并簡要匯報(bào)了工作。