核心理念

       品質(zhì)天房  責(zé)任地產(chǎn)

       品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命線。好的品質(zhì)，意味著對(duì)管理的嚴(yán)之又嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量的精益求精，對(duì)用戶體驗(yàn)的不懈追求。消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的美好生活需求，必然會(huì)帶來(lái)住房消費(fèi)的全面升級(jí)。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，積極開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持品質(zhì)為先，從設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維等全流程加強(qiáng)管理，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)。

       作為擁有輝煌歷史，為天津城市建設(shè)和民生改善作出突出貢獻(xiàn)的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)必須時(shí)刻牢記發(fā)展使命，深刻吸取歷史教訓(xùn)，以最優(yōu)品質(zhì)取得用戶信任，以最優(yōu)服務(wù)滿足用戶需求，為用戶提供最佳的居住體驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大天房品牌的影響力和品牌效應(yīng)。

       責(zé)任：作為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，必須認(rèn)真履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，真正做到對(duì)消費(fèi)者、對(duì)股東、對(duì)投資者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)等各方面負(fù)責(zé)。必須把重誠(chéng)信、講責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策，融入日常經(jīng)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理全過程，作為企業(yè)的思想自覺和行動(dòng)自覺。

       集團(tuán)多年來(lái)始終堅(jiān)持為市委市政府作勁、為百姓造福的工作思路，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任中發(fā)揮模范帶頭作用，在勇?lián)?zé)任中提升了美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大。必須堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾根本利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值，在滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要中做出更大貢獻(xiàn)，在新時(shí)代體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。

       戰(zhàn)略定位

       緊緊圍繞“品質(zhì)天房 責(zé)任地產(chǎn)”的核心理念，突出做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四大板塊，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，按照市委市政府、市國(guó)資兩委部署要求，在保障性住房建設(shè)中發(fā)揮排頭兵作用，在推進(jìn)建筑節(jié)能中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在建設(shè)美麗天津中發(fā)揮突出作用。立足推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)和盤活在手項(xiàng)目資源，大力開展改革、挖潛工作，全力保運(yùn)轉(zhuǎn)、鎖風(fēng)險(xiǎn)、化存量、謀增量，努力實(shí)現(xiàn)破局、企穩(wěn)、改善、向好、轉(zhuǎn)型的發(fā)展轉(zhuǎn)變。

       （一）房地產(chǎn)開發(fā)板塊：注重品質(zhì)、強(qiáng)化管理、深耕細(xì)作、做優(yōu)做強(qiáng)

       圍繞做強(qiáng)做優(yōu)房產(chǎn)開發(fā)主業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，加強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全過程管控，堅(jiān)持以品質(zhì)贏信任、以品質(zhì)樹形象、以品質(zhì)圖振興。堅(jiān)持立足優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，深耕天津市場(chǎng)，精選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免盲目擴(kuò)張，以重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，答好天房“答卷”，重塑天房形象，再創(chuàng)天房輝煌。

       （二）建筑施工板塊：強(qiáng)化安全、鑄就精品、勇闖市場(chǎng)、提升效益

       加強(qiáng)與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，以集團(tuán)重大項(xiàng)目為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成在建項(xiàng)目，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品項(xiàng)目。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管控，完善項(xiàng)目全過程管理流程，努力降低管理成本，提升項(xiàng)目收益。圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)出擊，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奮力開拓理想合作單位及項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展。

       （三）物業(yè)服務(wù)板塊：優(yōu)化業(yè)態(tài)、創(chuàng)新服務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模、挖潛增效

       發(fā)揮大型國(guó)有物業(yè)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，以貼心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得服務(wù)對(duì)象口碑。不斷創(chuàng)新思維和技術(shù)，提升社區(qū)管理與服務(wù)的科學(xué)化、智能化、精細(xì)化水平，讓業(yè)主體驗(yàn)到服務(wù)的超值和物業(yè)的保值增值。大力開拓市場(chǎng)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，淘汰低效項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。充分利用品牌、技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高端住宅和大型城市綜合體物業(yè)，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。

       （四）房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊：精心管理、杜絕隱患、盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增效

       以住宅產(chǎn)業(yè)為依托，以房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以對(duì)百姓高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量實(shí)施養(yǎng)維工程，提升住戶群眾日益增長(zhǎng)的住用需求。健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)自查、隱患排查和治理，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。大力拓展房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，以廣闊視野尋找市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施資源優(yōu)化配置，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益。

       分階段文化特點(diǎn)

       起航階段：(1981-1987) 艱苦創(chuàng)業(yè)，揚(yáng)帆起航。1981年天津市住宅統(tǒng)建辦公室改組為“天津市建設(shè)開發(fā)公司”，開啟了天房人的艱辛創(chuàng)業(yè)之路，自此開始乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航。集團(tuán)支持建設(shè)了引灤入津、燃?xì)夤芫W(wǎng)改造、中環(huán)線、天津站、天塔、海河帶狀公園等多項(xiàng)歷史節(jié)點(diǎn)性和城市地標(biāo)性重點(diǎn)工程，建設(shè)小海地、真理道、密云路等早期生活區(qū)，為加速城市發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了顯著貢獻(xiàn)，被社會(huì)各界美譽(yù)為“大開發(fā)”。

       成長(zhǎng)階段： (1988-2001)服務(wù)民生，成就自我。集團(tuán)不斷探索市場(chǎng)化發(fā)展模式，加快自身改革蛻變，以改善民生、造福百姓、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，持續(xù)興建了天津市體院北、王頂?shù)獭⒂颜x路、地華里等一批大型居住區(qū)，建設(shè)了萬(wàn)德花園住宅等項(xiàng)目，為天津城市面貌更新和人居環(huán)境改善做出突出貢獻(xiàn)。

       跨越階段： (2002-2018)創(chuàng)新爭(zhēng)先，發(fā)展壯大。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)化大潮，集團(tuán)搶抓機(jī)遇，開發(fā)建設(shè)泰安道五大院等大批中高端住宅和商業(yè)建筑、商務(wù)酒店，代建天賓商務(wù)中心、天津?yàn)?、文化中心等一批城市地?biāo)性綜合體及大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目，組織實(shí)施了大寺新家園、靜海團(tuán)泊示范鎮(zhèn)、寶坻城中村改造、港東新城等30多個(gè)保障房和新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，建立并不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。

       轉(zhuǎn)型階段：（2019－至今）因勢(shì)而變，奮力突破。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，天房集團(tuán)不斷創(chuàng)新探索，積極尋求集團(tuán)價(jià)值聯(lián)動(dòng)發(fā)展方略，以新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的管理團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，銳意改革進(jìn)取，堅(jiān)持革故鼎新，在整合優(yōu)勢(shì)資源、化解歷史包袱、打造新的增長(zhǎng)極中實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。