服務(wù)民生提質(zhì)增效 彰顯國企使命擔(dān)當(dāng)  

       12月3日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長姜義帶隊(duì)深入天房物業(yè)公司、房信物業(yè)公司調(diào)研，聽取專題匯報(bào)，并對下一步工作提出明確要求。集團(tuán)副總經(jīng)理孫建峰，集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理崔巍，集團(tuán)總經(jīng)理助理劉玉成陪同調(diào)研，集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心、企業(yè)管理中心主要負(fù)責(zé)人和天房物業(yè)公司、房信物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席座談會。

 姜義董事長首先來到房信物業(yè)公司，一邊察看辦公環(huán)境一邊聽取企業(yè)工作匯報(bào)。他不時(shí)停下腳步，詳細(xì)詢問職工隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展成效。隨后，姜義董事長在天房物業(yè)公司召開座談會，天房物業(yè)公司、房信物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了企業(yè)概況、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)前面臨的困難以及下一步發(fā)展思路等情況。

      姜義董事長強(qiáng)調(diào)，兩家物業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取、苦煉內(nèi)功、精打細(xì)算，在特色化的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要重點(diǎn)抓好五方面工作： 一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我們的獨(dú)特優(yōu)勢。要堅(jiān)持“國企姓黨”，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨建為引領(lǐng)，把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)， 打造素質(zhì)過硬團(tuán)隊(duì)，對外展示良好形象。二是著力提升服務(wù)水平。要對標(biāo)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理和培訓(xùn)，應(yīng)用新的科技成果， 不斷提升物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和智能化水平，提升服務(wù)高端項(xiàng)目的能力。三是開拓市場樹立品牌。要打破現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)和項(xiàng)目的局限，積極對外開拓市場，特別是拓展地鐵物業(yè)和高端商業(yè)、寫字樓市場，推動企業(yè)規(guī)模化、品牌化、高端化發(fā)展。要注重品牌宣傳，通過代表性項(xiàng)目提升企業(yè)的美譽(yù)度， 擴(kuò)大市場份額。四是統(tǒng)籌解決難點(diǎn)問題。針對物業(yè)費(fèi)收取困難的問題，要運(yùn)用市場化思維、法治化手段，多措并舉地加以解決，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。對于部分老舊小區(qū)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低， 導(dǎo)致長期虧損的，要調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)有序退出，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是擔(dān)當(dāng)國企民生責(zé)任。對于新承接的供熱設(shè)施，要抓緊辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修，抓好隱患排查整改，進(jìn)一步提高供暖質(zhì)量，真心實(shí)意為群眾排憂解難， 確保廣大業(yè)主溫暖過冬，切實(shí)扛起改善民計(jì)民生的政治責(zé)任和社會責(zé)任。