加快建設盤活資產(chǎn) 早日實現(xiàn)平穩(wěn)收官

加快建設盤活資產(chǎn) 早日實現(xiàn)平穩(wěn)收官

1月14日下午，集團黨委書記、董事長姜義帶隊深入六合國際項目調(diào)研，并主持召開座談會，聽取項目工作匯報，對下一步重點工作提出要求。集團副總經(jīng)理孫建峰，集團董事會秘書、總經(jīng)理助理崔巍陪同，集團財務管理中心、成本管理中心、運營管理中心、營銷管理中心負責人參加，第三事業(yè)部負責人作工作匯報。

姜義董事長一行首先來到竣工待售的住宅8-9#樓院內(nèi)，詳細了解周邊道路配套、園區(qū)景觀綠化和建設手續(xù)辦理、冬季維護管理等情況。隨后，來到項目現(xiàn)場會議室，聽取第三事業(yè)部負責同志關于住宅8-9#樓、公寓2#樓銷售籌備情況和項目整體建設進展情況的匯報。座談會后，還實地察看了地下商業(yè)街、寫字樓和公寓施工現(xiàn)場。

姜義董事長指出，六合國際項目區(qū)位、交通優(yōu)勢明顯，六合大廈寫字樓是新八大里地區(qū)的地標建筑。第三事業(yè)部組建以來，認真落實集團部署要求，積極應對復雜局面，全力以赴攻堅克難，保證住宅1-7#樓和地下車庫如期交付、住宅8-9#樓完成竣工驗收備案、公寓實現(xiàn)復工，成績來之不易，應當給予肯定。

姜義董事長強調(diào)，六合國際是“高、大、難、深”工程。集團相關管理中心和第三事業(yè)部要進一步提高政治站位，增強工作主動性，壓實主體責任，科學鋪排計劃，全力推動建設、營銷、穩(wěn)定等各項工作有序開展。特別是要重點抓好三方面工作：一是加快工程進度。要加強與有關施工單位協(xié)調(diào)，倒排工期，推動公寓、寫字樓和周邊界面早日完工。二是促進銷售回款。要以加大推盤體量、加快銷售和回款速度為導向，完善銷售策略，確保按計劃開盤。同時，營銷推廣要樹牢“真過緊日子”意識，合理安排渠道、廣告和圍擋宣傳等支出。三是強化廉政建設。要把工程項目廉政建設擺在突出位置。對于違紀違法問題要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處，堅決杜絕好人主義和圈子文化，持續(xù)凈化政治生態(tài)，為項目早日平穩(wěn)收官提供有力保障。 （行政管理中心）