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天房集團(tuán)

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核心報(bào)道

153922020-07-24


奮楫向前乘風(fēng)破浪 鼓足干勁重振天房——集團(tuán)召開(kāi)2020年7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)


奮楫向前乘風(fēng)破浪   鼓足干勁重振天房

——集團(tuán)召開(kāi)20207月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)


  為統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作,引導(dǎo)集團(tuán)上下比學(xué)借鑒、開(kāi)闊思路,集眾智、匯眾謀、聚眾力,確保各項(xiàng)工作落地落實(shí),718日,集團(tuán)召開(kāi)首次月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、各中心、各公司的主要負(fù)責(zé)同志共90多人參加。

  在歷時(shí)8個(gè)多小時(shí)的匯報(bào)、發(fā)言和點(diǎn)評(píng)中,全體與會(huì)人員碰撞了思想火花、擴(kuò)大了彼此共識(shí)、增強(qiáng)了信心決心、凝聚了前行動(dòng)力。其中,非上市主業(yè)板塊各公司和集團(tuán)各部室、各中心的主要負(fù)責(zé)人,依次匯報(bào)了上半年工作總結(jié)、下半年重點(diǎn)任務(wù)和下個(gè)月目標(biāo)計(jì)劃。大家在匯報(bào)中各抒己見(jiàn)、建言獻(xiàn)策,曬亮點(diǎn)、拓思路、明方向,內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、深化改革、資產(chǎn)處置、營(yíng)銷去化、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)領(lǐng)域;集團(tuán)總經(jīng)理梁國(guó)洪等分管經(jīng)濟(jì)工作的班子成員在發(fā)言中,立足行業(yè)之前沿、結(jié)合集團(tuán)之根本、感悟思想之先聲,或開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直擊重點(diǎn),或由表及里、妙語(yǔ)連珠,以精彩生動(dòng)、啟迪互動(dòng)的闡述,引來(lái)全場(chǎng)陣陣掌聲;集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜義在總結(jié)講話中,對(duì)會(huì)議組織、會(huì)議效率、會(huì)議成果給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定,就大家的匯報(bào)和發(fā)言進(jìn)行歸納和點(diǎn)評(píng),并就集團(tuán)上下堅(jiān)持生產(chǎn)自救、推動(dòng)改革發(fā)展提出部署要求。

  會(huì)上,集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師趙建軍以“堅(jiān)定、自信、擔(dān)當(dāng)、充滿活力”的主題,對(duì)資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理中心“干什么、怎么干”及團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出要求,匯報(bào)最后,PPT中一艘擊楫中流的揚(yáng)帆巨輪配以“明天會(huì)更好!”的醒目結(jié)束語(yǔ),引燃會(huì)場(chǎng)、提氣提能;集團(tuán)副總經(jīng)理王向剛以“凝心聚力、共創(chuàng)佳績(jī)”為主題,闡釋了行業(yè)巨變中如何抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)化機(jī)遇,對(duì)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、客服、建管的經(jīng)營(yíng)策略提出具體要求;集團(tuán)副總經(jīng)理郎韜以“危機(jī)管理”為主題,明確了化解債務(wù)、風(fēng)控建設(shè)、合規(guī)管理,特別是生產(chǎn)自救等工作目標(biāo);集團(tuán)副總經(jīng)理王琪從存量項(xiàng)目和增量項(xiàng)目?jī)煞矫妫榻B了近期工作成果和后續(xù)投資、招采、成本、供方管理思路,并倡議大家同聲高喊乘風(fēng)破浪!,再次激發(fā)了參會(huì)人員的共鳴。集團(tuán)總經(jīng)理梁國(guó)洪指出,要下定決心、刮骨療毒、完善管理。一是打好“化債、北部活力區(qū)、引入戰(zhàn)略顧問(wèn)”三大戰(zhàn)役;二是爆破“信達(dá)、卓匯、漢沽、泰安”四大資產(chǎn)包;三是落實(shí)“銷售回款、保交樓、公司剝離、調(diào)容調(diào)規(guī)、樾梅江啟動(dòng)重建”五大核心工作;四是提升“優(yōu)化組織架構(gòu)與薪酬調(diào)整、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核、開(kāi)展制度和流程重塑、做好職能管控與服務(wù)”四大基礎(chǔ)管理。國(guó)洪總經(jīng)理還以習(xí)近平總書(shū)記“志不求易者成、事不避難者進(jìn)”的寄語(yǔ)和古詩(shī)名句長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)、直掛云帆濟(jì)滄?!迸c大家共勉。

  集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜義在總結(jié)講話中指出,此次會(huì)議是在全年時(shí)間“過(guò)半”和集團(tuán)闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時(shí)期,召開(kāi)的一次重要會(huì)議,既是新班子組建以來(lái)和架構(gòu)調(diào)整后,集團(tuán)首次召開(kāi)的大范圍運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì),也是梳理重點(diǎn)工作的系統(tǒng)總結(jié)會(huì),更是統(tǒng)一思想、凝心聚力,落實(shí)“5+1”方案,深化改革發(fā)展,狠抓黨建、班子和隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)員部署會(huì)。對(duì)于大家的匯報(bào)和發(fā)言,姜義書(shū)記、董事長(zhǎng)做了八個(gè)方面的點(diǎn)評(píng),包括“創(chuàng)新的匯報(bào)形式、團(tuán)結(jié)的干事氛圍、克難的精神動(dòng)力、攻堅(jiān)的勇氣志氣、破題的有效招法、互相的協(xié)同配合、計(jì)劃的嚴(yán)肅執(zhí)行、對(duì)外的形象樹(shù)立”。

  姜義書(shū)記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要抓住“三個(gè)關(guān)鍵”,統(tǒng)領(lǐng)全局工作。一是抓住決策、執(zhí)行、監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度。對(duì)于“三重一大”制度,要將“重”細(xì)化分解、將“大”量化分檔,層層設(shè)置操作權(quán)限,將制度體系優(yōu)化固化,減少自由裁量空間,最大限度堵塞漏洞。二是抓住黨建、班子、隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵,為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要堅(jiān)持“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”,堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”、“兩手抓”,敢于動(dòng)真碰硬,高舉問(wèn)責(zé)利劍,帶出一支具備優(yōu)秀政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的干部隊(duì)伍。三是抓住能力、素質(zhì)、水平這個(gè)關(guān)鍵,促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“五個(gè)要”,即“覺(jué)悟要高、格局要大、胸懷要寬、心態(tài)要正、意志要堅(jiān)”。在抓住“三個(gè)關(guān)鍵”的基礎(chǔ)上,要聚焦“四個(gè)重點(diǎn)”,即“樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念、強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、在突發(fā)事件和關(guān)鍵時(shí)刻面前經(jīng)受考驗(yàn)”,從而進(jìn)一步鼓足干勁、奮力攻堅(jiān)、重振天房,取得改革發(fā)展的新成效、新進(jìn)展。(運(yùn)營(yíng)管理部)