堅定信心促改革 集中精力謀發(fā)展——天政建設(shè)公司召開2020年中期工作會

堅定信心促改革 集中精力謀發(fā)展

——天政建設(shè)公司召開2020年中期工作會

8月12日，天政建設(shè)公司召開2020年中期工作會，回顧總結(jié)上半年各項工作，分析當前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理中心、各項目正副職及所屬各公司班子成員出席了會議。會議由公司黨總支副書記陳靜主持。

會上，陳靜副書記傳達了集團2020年中期工作會會議精神；新任職中層管理人員代表作表態(tài)發(fā)言；各黨支部書記、各部門負責(zé)人向公司黨總支書記、董事長王志華遞交了目標責(zé)任書。

這次會議，是在公司深化改革發(fā)展，疫情防控和改革發(fā)展疊加的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議。志華書記指出，今年以來，面對新冠肺炎疫情這場突如其來的災(zāi)難，天政公司精心謀劃部署，落實落細疫情防控各項工作，齊心戰(zhàn)勝疫情的同時，嚴格落實集團關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)部署，疫情防控“八個到位”、安全生產(chǎn)“七個必須”，細化措施嚴格落實，公司各項目陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上半年公司與津南教育局順利簽訂項目管理合同，項目工程總造價達1.2億元；成功中標寧河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北區(qū)（津冀協(xié)同發(fā)展示范區(qū)大北起步區(qū)）項目；招標代理、造價咨詢、市政總承包及其他各投資項目、代理項目也在有條不紊的推進各項工作。按照集團黨委的要求大力推進“三項制度”改革，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，建立健全《中層管理人員和員工薪酬管理辦法》、《中層管理人員和員工績效考核管理辦法》、《富余人員安置實施方案》等制度，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出，工資能增能減的長效機制。目前，公司正在按照集團黨委統(tǒng)一部署要求面向社會公開選聘職業(yè)經(jīng)理人，選聘一名總經(jīng)理，兩名副總經(jīng)理，進一步提高公司經(jīng)營管理水平，推進公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

志華書記指出，公司目前面臨的挑戰(zhàn)、壓力、考驗前所未有，全體員工要牢牢記住習(xí)近平總書記在中共中央政治局會議上提出的“增強機遇意識和風(fēng)險意識，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，善于在危機中育新機、于變革中開新局”，要堅定信心，牢固樹立危中尋機、化危為機的意識；要充分認識到公司當前具備的有利條件；切實提升政治能力、擔(dān)當能力、創(chuàng)新能力、示范能力、自律能力這“五種能力”，勇敢地擔(dān)負起改革發(fā)展的歷史責(zé)任。

下半年公司面臨的形勢依然很嚴峻，任務(wù)很繁重，要努力在“八個方面”下功夫：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，重塑管理流程；二是加強與金融機構(gòu)的對接集合溝通協(xié)調(diào)，堅決杜絕發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險；三是要樹立過緊日子的思想，嚴控行政辦公費用的支出，完成閑置資產(chǎn)的處置工作；四是各項目要強化安全意識，狠抓質(zhì)量管理，落實安全生產(chǎn)工作要點，杜絕各類安全質(zhì)量、疫情防控問題事故；五是對照目標責(zé)任書，做好應(yīng)收賬款的回款工作；六是做好投資項目的竣工決算結(jié)算工作；七是代建項目要按照業(yè)主的要求，展現(xiàn)出天政建設(shè)精益求精的工作作風(fēng)和工作品質(zhì)；八是做好輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，提升總承包、造價咨詢的資質(zhì)升級，開展好造價咨詢、招標等集團內(nèi)業(yè)務(wù)，并加大新業(yè)務(wù)儲備開發(fā)工作。