聚焦提質增效 集團成本課堂系列培訓開課

聚焦提質增效 集團成本課堂系列培訓開課

  8月27日下午，集團公司招采成本部培訓課堂第一期如期開課。招采成本部相關負責人及業(yè)務骨干，土地整理中心成本人員，集團所屬房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)6個項目公司成本部負責人共30余人參加培訓。3個外埠公司相關人員會后以自學、交流方式完成培訓任務。

  課前，招采成本部部長簡天昭對開展成本管理專題培訓的意義和必要性進行闡述。隨著集團新一輪架構調(diào)整，各公司成本線都補充了新鮮血液，此次培訓一方面是提供學習交流的平臺，幫助大家盡快了解集團的目標成本管理制度，對制度進行梳理、宣貫，減少項目公司與集團磨合時間，將集團的要求有效運用到工作中，提高工作效率。另一方面，集團招采成本部會加強對項目公司相關工作服務、指導、監(jiān)督，加大對項目目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的管理力度。其次，課前就近期重點工作向與會人員進行簡要通報，強調(diào)要求成本人員加強日常工作的嚴謹性和時效性。在今后的工作中，集團招采成本部和各公司要加強協(xié)調(diào)配合，共同推動招采成本管理水平提高。

  隨后，招采成本部副部長馬嵐以“成本培訓課堂——目標成本管理”為題，從四個方面進行培訓講座。一是詳細講解了集團與項目公司招采成本部主要職責及界面劃分；二是對目標成本管理進行說明，特別強調(diào)了編制依據(jù)的充分性，編制內(nèi)容的完整性，編制數(shù)據(jù)的準確性；三是從成本科目、合約包、拆分的角度描述合約規(guī)劃管理工作；四是圍繞項目關鍵開發(fā)節(jié)點的已發(fā)生成本、待發(fā)生成本環(huán)節(jié)，講述了動態(tài)成本管理的核心工作。

  本次培訓是成本課堂系列培訓第一期，后期將陸續(xù)開展成本線各項管理制度和實施方案的宣貫培訓。通過積極提問、耐心答疑的方式，參訓人員對目標成本管理有了更深層次認識，表示將吸收、消化培訓的內(nèi)容，在今后的實際工作中加以實施。同時，將會在項目公司展開全面討論及學習，提高業(yè)務技能，提升成本管理的整體水平。（招采成本部）