核心理念
品質(zhì)天房 責(zé)任地產(chǎn)
品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命線。好的品質(zhì)，意味著對管理的嚴之又嚴，對質(zhì)量的精益求精，對用戶體驗的不懈追求。消費者日益增長的美好生活需求，必然會帶來住房消費的全面升級。在新的市場形勢下，集團更要主動轉(zhuǎn)變思路，積極開拓創(chuàng)新，堅持品質(zhì)為先，從設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)、運維等全流程加強管理，不斷強化產(chǎn)品品質(zhì)，在激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機。
作為擁有輝煌歷史，為天津城市建設(shè)和民生改善作出突出貢獻的國有房地產(chǎn)企業(yè)，集團必須時刻牢記發(fā)展使命，深刻吸取歷史教訓(xùn)，以最優(yōu)品質(zhì)取得用戶信任，以最優(yōu)服務(wù)滿足用戶需求，為用戶提供最佳的居住體驗，逐漸擴大天房品牌的影響力和品牌效應(yīng)。
責(zé)任：作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，必須認真履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，真正做到對消費者、對股東、對投資者、對員工、對社會等各方面負責(zé)。必須把重誠信、講責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策，融入日常經(jīng)營管理和供應(yīng)鏈管理全過程，作為企業(yè)的思想自覺和行動自覺。
集團多年來始終堅持為市委市政府作勁、為百姓造福的工作思路，在履行經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任中發(fā)揮模范帶頭作用，在勇?lián)?zé)任中提升了美譽度，實現(xiàn)了發(fā)展壯大。必須堅持把維護人民群眾根本利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，義不容辭、責(zé)無旁貸發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值，在滿足人民日益增長的美好生活需要中做出更大貢獻，在新時代體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
戰(zhàn)略定位
緊緊圍繞“品質(zhì)天房 責(zé)任地產(chǎn)”的核心理念，突出做優(yōu)做強房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)營四大板塊，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，按照市委市政府、市國資兩委部署要求，在保障性住房建設(shè)中發(fā)揮排頭兵作用，在推進建筑節(jié)能中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在建設(shè)美麗天津中發(fā)揮突出作用。立足推進重大項目建設(shè)和盤活在手項目資源，大力開展改革、挖潛工作，全力保運轉(zhuǎn)、鎖風(fēng)險、化存量、謀增量，努力實現(xiàn)破局、企穩(wěn)、改善、向好、轉(zhuǎn)型的發(fā)展轉(zhuǎn)變。
（一）房地產(chǎn)開發(fā)板塊：注重品質(zhì)、強化管理、深耕細作、做優(yōu)做強
圍繞做強做優(yōu)房產(chǎn)開發(fā)主業(yè)目標(biāo)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，加強房產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營等全過程管控，堅持以品質(zhì)贏信任、以品質(zhì)樹形象、以品質(zhì)圖振興。堅持立足優(yōu)勢領(lǐng)域，深耕天津市場，精選優(yōu)質(zhì)項目，避免盲目擴張，以重點項目開發(fā)建設(shè)為引領(lǐng)，以點帶面增強發(fā)展實力，答好天房“答卷”，重塑天房形象，再創(chuàng)天房輝煌。
加強與集團主營業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，以集團重大項目為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成在建項目，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品項目。強化安全、質(zhì)量管控，完善項目全過程管理流程，努力降低管理成本，提升項目收益。圍繞集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，主動出擊，積極參與市場競爭，奮力開拓理想合作單位及項目，謀求更大發(fā)展。
（三）物業(yè)服務(wù)板塊：優(yōu)化業(yè)態(tài)、創(chuàng)新服務(wù)、擴大規(guī)模、挖潛增效
發(fā)揮大型國有物業(yè)企業(yè)品牌優(yōu)勢，積極履行社會責(zé)任，以貼心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得服務(wù)對象口碑。不斷創(chuàng)新思維和技術(shù)，提升社區(qū)管理與服務(wù)的科學(xué)化、智能化、精細化水平，讓業(yè)主體驗到服務(wù)的超值和物業(yè)的保值增值。大力開拓市場，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，淘汰低效項目，擴大經(jīng)營規(guī)模。充分利用品牌、技術(shù)、管理和經(jīng)營優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)高端住宅和大型城市綜合體物業(yè)，擴大品牌影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。
（四）房產(chǎn)經(jīng)營板塊：精心管理、杜絕隱患、盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增效
以住宅產(chǎn)業(yè)為依托，以房產(chǎn)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，以對百姓高度負責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量實施養(yǎng)維工程，提升住戶群眾日益增長的住用需求。健全完善安全生產(chǎn)管理機制，加強安全生產(chǎn)自查、隱患排查和治理，確保群眾生命財產(chǎn)安全。大力拓展房產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，以廣闊視野尋找市場機遇，實施資源優(yōu)化配置，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益。
分階段文化特點
起航階段：(1981-1987) 艱苦創(chuàng)業(yè)，揚帆起航。1981年天津市住宅統(tǒng)建辦公室改組為“天津市建設(shè)開發(fā)公司”，開啟了天房人的艱辛創(chuàng)業(yè)之路，自此開始乘風(fēng)破浪、揚帆起航。集團支持建設(shè)了引灤入津、燃氣管網(wǎng)改造、中環(huán)線、天津站、天塔、海河帶狀公園等多項歷史節(jié)點性和城市地標(biāo)性重點工程，建設(shè)小海地、真理道、密云路等早期生活區(qū)，為加速城市發(fā)展、構(gòu)建和諧社會作出了顯著貢獻，被社會各界美譽為“大開發(fā)”。
成長階段： (1988-2001)服務(wù)民生，成就自我。集團不斷探索市場化發(fā)展模式，加快自身改革蛻變，以改善民生、造福百姓、奉獻社會為己任，持續(xù)興建了天津市體院北、王頂?shù)?、友誼路、地華里等一批大型居住區(qū)，建設(shè)了萬德花園住宅等項目，為天津城市面貌更新和人居環(huán)境改善做出突出貢獻。
跨越階段： (2002-2018)創(chuàng)新爭先，發(fā)展壯大。面對房地產(chǎn)市場化大潮，集團搶抓機遇，開發(fā)建設(shè)泰安道五大院等大批中高端住宅和商業(yè)建筑、商務(wù)酒店，代建天賓商務(wù)中心、天津灣、文化中心等一批城市地標(biāo)性綜合體及大學(xué)新校區(qū)項目，組織實施了大寺新家園、靜海團泊示范鎮(zhèn)、寶坻城中村改造、港東新城等30多個保障房和新型城鎮(zhèn)化項目，建立并不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度。
轉(zhuǎn)型階段：（2019－至今）因勢而變，奮力突破。面對新的經(jīng)濟環(huán)境和競爭態(tài)勢，天房集團不斷創(chuàng)新探索，積極尋求集團價值聯(lián)動發(fā)展方略，以新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的管理團隊為引領(lǐng)，強化黨的建設(shè)，銳意改革進取，堅持革故鼎新，在整合優(yōu)勢資源、化解歷史包袱、打造新的增長極中實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
